三张图快速了解数字化转型新国标（附新国标全文）

 

 

第一张图告诉你转什么？

 

从主要视角可以清楚的了解数字化转型应从发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系、系统性解决方案等五个方面入手，明确方向、确定路径、通过管理与技术的保障来实现目标。

转型过程牢牢把握以价值效益为导向、以业务场景为牵引、以新型能力为主线、以数据要素为驱动来系统推进数字化转型。其中，数据是灵魂，围绕数据要素打造应对不确定性的本领，是数字化转型的关键所在。

很多企业用了一套信息化系统、或者上了某个自动化设备、或者应用了一点AI工具就错误的认为开始了数字化转型，还有很多企业进入不依托自身特性盲目跟随、搞面子工程的数字化转型误区，殊不知数字化转型是上图中多个循环循序推进的过程。

GB/T45341-2025《数字化转型管理 参考架构》中界定了企业打造新型能力的类型分为与价值创造的过程有关的能力、与价值创造的载体有关的能力、与价值创造的主体有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力、与价值创造的对象有关的能力以及与价值创造的驱动要素有关的能力等六个方面。

社会上经常有如何判定企业是否真正开展了数字化转型的探讨，关于数字化转型的新国标发布后，我们认为应从新型能力的四个视角来对标企业的数字化转型工作：其一就是新型能力模型所处理的数据是否能提高业务动态感知与实时分析能力，其二就是新型能力内嵌的规则方法是否能够提高业务的自主决策与预测预警能力，其三就是新型能力模型可实现的功能是否能够提高业务的敏捷响应与精准执行能力，最后就是新型能力模型是否可以实现业务的快速迭代与学习优化能力。

目前，数字化转型的方法论可以参照两化融合管理体系，后期可能会出台数字化转型管理体系。

评价到底转的怎么样，需要通过评价域在成熟度等级、成熟度水平档次两个方面综合评估。目前开放评测的数字化转型水平的最高等级为领域级、数字化转型成熟度水平档次的最高档次为五星级。

通过成熟度水平档次的转型广度（单点、单部门单环节、主场景、全组织、平台用户群、生态圈）、转型深度（信息技术应用、信息系统应用、信息系统集成、数据驱动、知识赋能、智能自主），企业能够很清晰的找到自己的数字化转型状态（备注：本图中的数字化集成、动态协同，在数字化转型国标中分别为数据驱动、知识赋能）。

最后说一说企业最关心的信息系统集成与数字化集成（数据驱动）的区别：

信息系统集成：通过各类技术集成方式(接口、协议等)将异构系统的软硬件、信息和功能关联集成,基于信息模型,实现跨应用系统的数据共享交换、业务流程贯通、业务规范化运行与可管可控(业务制度化、制度流程化、流程表单化、表单电子化)。

数字化集成（数据驱动）：基于对业务场景相关主体、客体、空间等的运行现状、联系等进行数字化动态描述的数字模型,在相应范围内,共享相互关联的全面动态数据,实现基于动态数据的资源(人、财、物等)全局动态优化配置和关键业务数字化动态响应(业务数据化、数据模型化、模型数字化、数字动态化)。

附：GBT45341-2025《数字化转型管理参考架构》